Methode des kritischen Pfades: Erklärung und Definition
Die Methode des kritischen Pfades ist eine schrittweise Projektmanagementtechnik zur Prozessplanung, die kritische und nicht kritische Aufgaben definiert, um Terminprobleme und Prozessengpässe zu vermeiden.
Methode des kritischen Pfades ist ideal für Projekte die aus zahlreichen Aktivitäten bestehen, die auf komplexe Weise interagieren. Bei der Anwendung von CPM gibt es mehrere Schritte, die wie folgt zusammengefasst werden können:
- Definieren Sie die notwendigen Aufgaben und notieren Sie diese in einer geordneten (sequenzierten) Liste.
- Erstellen Sie ein Flussdiagramm oder ein anderes Diagramm, das jede Aufgabe im Verhältnis zu den anderen darstellt.
- Identifizieren Sie kritische und unkritische Beziehungen (Pfade) zwischen Aufgaben.
- Bestimmen Sie die erwartete Fertigstellungs- oder Ausführungszeit für jede Aufgabe.
- Finden oder entwickeln Sie Alternativen (Backups) für die kritischsten Pfade.
Die Ursprünge von CPM:
Das CPM wurde in den 1950er Jahren von DuPont entwickelt und erstmals in Raketenabwehrprojekten eingesetzt. Seitdem wurde die Methode des kritischen Pfades an andere Bereiche angepasst, einschließlich der Forschung und Entwicklung von Hardware- und Softwareprodukten. Es gibt mehrere Computerprogramme, die Projektmanagern bei der Verwendung von CPM helfen.