Management by Objectives (MBO): Erklärung und Definition

Management by Objectives (MBO) ist ein Modell, bei dem Ziele ausdrücklich gemeinsam von Mitarbeitern und ihren Führungskräften entwickelt, definiert und vereinbart werden. Ziel von MBO ist es die Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter und damit die Unternehmensleistung zu steigern.

Der Betriebswirtschaftsexperte Pete Drucker entwickelte in seinem Buch „The Practice of Management“ von 1954 die Konzepte des Management by Objective. Drucker lieferte auch einen Best-Practice-Rahmen für die Zielsetzung. Gemäß Ihrem SMART-Zielbewertungsrahmen sollten Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden sein.

Pete Drucker skizzierte die folgenden fünf Schritte zur Implementierung von MBO:

1. Organisatorische Ziele im Einklang mit der Mission und Vision des Unternehmens festlegen oder klären.

2. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens als Ganzes vollständig verstehen.

3. Beziehen Sie die Mitarbeiter in die Festlegung ihrer persönlichen Ziele ein, um ihnen zu helfen, die Unternehmensziele zu erreichen.

4. Überwachen und messen Sie die Mitarbeiterleistung anhand von Zielen.

5. Bewerten Sie den Fortschritt, belohnen Sie den Erfolg und geben Sie Feedback.

Andy Grove, der ehemalige CEO von Intel, entlehnte Konzepte des Management by Objectives, um sein OKR-Modell (Objectives and Key Results) zu entwickeln, das oft als agile Version von MBO angesehen wird.

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